很多看热闹的人到现在都不明白一点：

中国足球，乃至很多的事情，就真的只是换个一把手（还不见得是实权）就能解决的问题吗？

中超有个绰号：中国房地产广告足球联赛。今年的16支中超球队里，有15支球队的实控方与房地产有关，其中10家企业主营业务就是房地产，5家的经营业务涉及房地产。

但是，在2020年，有两件事加速了本就已经显现颓势的金元足球市场：

• 疫情
• 三条红线

一下子切断了很多房地产公司的现金流和投资足球的意愿。

试问一句：

足球作为一个投资产品，面对一个高投入负产出，是你，你会用爱发电吗？

在振兴三大球的具体措施上，辽宁走在了前列。

据多家媒体此前报道，今年3月底，国家体育总局局长高志丹一行前往辽宁调研“三大球”发展工作并举行座谈会。座谈会上，正是宋凯介绍了辽宁“三大球”振兴发展的思路和举措。

宋凯在任期间，辽宁男篮拿下了3个CBA总冠军，两次问鼎全运会冠军。

高志丹当时表示，辽宁作为体育大省、体育人才强省，在为国家队培养输送人才、提供服务保障等方面做了大量工作，在“三大球”训练管理中形成了“辽宁现象”“辽宁经验”，值得在全国推广和国家队学习借鉴。

另据《中国体育报》报道，2021年2月，辽宁省印发了《体教融合 振兴发展辽宁“三大球”实施意见》。今年1月，辽宁省体育局经充分调研形成了《辽宁省“三大球”振兴发展报告》。

宋凯当时表示：“从现在起，我们要大干三年、实干三年，奋力实现辽宁‘三大球’振兴发展新突破。要打造技术精湛、体能充沛、作风过硬的‘三大球’省级运动队——辽宁男篮继续保持优势，辽宁女排要重返联赛前三名，辽宁女足在全运会上拼争奖牌，男排、女篮等队伍要重返联赛前八名。”

足球发展到现在，产业工业化是唯一的出路——足球是体育工业化的集大成者，没有一个合适的体系、一片适合的土壤和大量可供选拔的苗子是几乎不可能培养出优秀的足球运动员的。只有足球工业越完善，踢球的人基数越大，成材的人数相对来说就会越多。

但是，在发展足球工业，除了硬件设施需要跟上之外，更为重要的一点在于：

要让足球从业者能够过上一份体面的生活。

一个小小的所谓民间协会的主席能有多少时间、多大的能量来构建出这套体系？

这是肉食者所谋。